シアトル公立学校のWebサイトに行って、昨年春に発表されたマリアグッドロエジョンソンの5年間の戦略計画をチェックしていない場合は、子供がシアトルの公立学校に通っていても許されるかもしれません。表面的には、それは同じ古い、同じ古い、同じ古い：教育の卓越性、公平性、カリキュラムの整合性のように見えます。

しかし、それは同じ古い話ですか？私はSPSのWebサイト（実際には定期的に）に行きますが、最近、私は疑問になり始めました：10年以上にわたってシアトルの公立学校と同じ古い、同じ古いものは何ですか？部分的には、この話は、厄介な予算を修正するために、危機管理、スキャンダル管理、ビジネスマンの雇用の1つであると考えられています。

私にとって、シアトルの公立学校の認識は、娘の誕生とジョン・スタンフォードの早すぎる壊滅的な死のほぼ同時の出来事から始まりました。それ以来、私は学校制度が愛するリーダーを見つけようとするのを見てきました。 1998年にスタンフォードが亡くなったとき、シアトルの教育委員会がどのように彼に取って代わるか、またはそれがしようとさえしないかどうかを疑問に思ったのを覚えています。私たちは皆、何が起こったのか知っています。学校制度にとって最高の10年ではありませんでした。

これは、ジョセフ・オルチェフスケやラージ・マンハスの仕事を軽parすることではありません。彼らは、スタンフォードの影でシアトルの学校を走るといううらやましい立場にいました。 OlchefskeはStanfordで働いていました（振り返ってみると、彼の最強の仕事の推薦であったかもしれません）。マンハスは、オルチェフスケの下で地区の最高執行責任者であり、教育委員会が全国捜索を行っている間、暫定監督に任命されました。マンハスは、4人の国民候補者全員が考慮から撤退した後、永久に仕事を提供されました。そのような状況下でそれを服用しても彼にとって良い。

シアトルの教育委員会は、おそらく賢明に、失敗した予算を修正しようとするために「ビーンカウンター」と呼ばれるものを雇いました。問題の豆は、その欠点が何であれ、私たちが言っているように、成功のために正確に設定されていませんでした。また、これらの男性がいなければ、グッドロー・ジョンソンが彼女ほど成功するためにあまり設定されていなかっただろうということも事実かもしれません。

ジョン・スタンフォードの死後、シアトル公立学校のコミュニティ全体が喪の時期に入ったと思います。スタンフォードの名前に言及しているシアトル公立学校の両親を知っています。振り返ってみると、オルチェフスケは、良くも悪くも、ジョン・スタンフォードの代役だったようです。彼は悲しみの最初の段階を通してシステムを助けました。

Raj Manhasは学校の閉鎖を含む非常に困難な財政活動を行ったため、彼が優雅に退出したため、Goodloe-Johnson校長は、予算と教育の問題のみに対処しなければならないという贅沢を持っていました。このセットアップは、継承されたOlchefskeやManhasとはまったく異なります。

マリア・グッドロー・ジョンソンは、彼女の前にいる3人のビジネスマンとは異なります。彼女は彼女のコアの教育者です。そして、あなたがそれを疑うなら、彼女が戦略計画を作成するために使用した方法に気づきました。

最初に気付くのは、彼女が1年間観察して文書化したことです。彼女はほとんど変更を加えました。これは非常に驚くべきことです。大きな決断と変更を行う前に場所と文化を知るのに時間がかかることです。

1年後、グッドロエジョンソンは地区について学び、地区が彼女を知ることができるようになりました。彼女は93の学校すべてを訪問し、それらのエリアの保護者と教育者とともに、各参照エリアのバスツアーに参加しました。この最後の1つ - フィードバックとコメントを求めている - は、もう1つの驚くべき選択です。
彼女の戦略計画を準備する際に、グッドロー・ジョンソンは3つの重要なことをしました。彼女が持っている：

• 関与した利害関係者。親から生徒、教師まで、グッドロー・ジョンソンは私たちを知り、私たちがどう思うか尋ねました。
• 彼女がしている仕事について透明性がありました。の非常に包括的な戦略計画領域をチェックしてくださいSPS Webサイト、地区は常に更新されます。 （私はあなたを保証します - 同じ古い話ではありません。）
• 地区のプログラムのサードパーティの評価や地区機能のその他の側面を求めました。

透明性、評価、エンゲージメントはすべて、素晴らしい教師の特徴です。

先生に本当に欲しいものは何ですか？私たちは教師に関与してほしい - 私たちの子供を知り、彼らを学習にフックさせることを望んでいます。私たちは、教師が透明性を持ち、方法の背後にある思考を共有し、生徒の進歩をナレーションすることを望んでいます。私たちは、教師が評価し、評価を受け入れることを望んでいます。驚くべきことに、彼女がSPS戦略計画を作成するために採用した方法で、Goodloe-Johnsonはシアトルの公立学校で作成したいものをモデル化しています。

戦略計画はまだ終わっていませんが、私はそれに同意しないかもしれませんが、それが終了したときに、Goodloe-Johnsonがそれを作成するために使用している方法のために、私はそれを信じています。

戦略計画は、昨年の夏にグッドロー・ジョンソンに10％の賃金の増加と契約延長を獲得した成果の1つでした。皮肉屋は、この背中のこの大きなパットは、教育委員会のメンバーが自分自身を祝福しているように見えると言うかもしれません（そして、私は10％の賃金の増加に値する数人以上の教師を知っています）が、理事会メンバーは安定して思慮深い道を見ることができるのも事実かもしれません。

教育委員会が最後の全国捜索で教師を探すよう促したものは何でも、彼らはこの賢明な選択で称賛されるべきです。マリア・グッドロー・ジョンソンでは、シアトルの公立学校には、愛ではないにしても尊敬するリーダーがいるかもしれません。そして、これまでのところ、彼女の在職期間は確かに同じ古い話ではありません。

クリスティーン・ジョンソン・デュエルは詩人、元大学の学部インストラクター、シアトルの公立学校の母親です。