シャリストームはの著者です母性は新しいMBAです：あなたの子育てスキルをより良い上司になるために使用する

「私は9つの靴下を着ています。」彼女が足を蹴るとき、私の2歳の声。午前7時15分で、時間通りに仕事をするつもりなら、7時30分までに3人の娘全員が家から出る必要があります。

「9つの靴下！」彼女は叫ぶ。彼女は2人で、数えられませんが、それは彼女がかんしゃくを投げるのを止めません。私は深呼吸をして、別の戦術を試してみます。

私がオフィスに到着すると、私を待っているメールがあります。ヤンは、なぜ彼女が取締役会に提示するように求められなかったのか知りたいと思っています。 「結局のところ」と彼女は「私はプロジェクトの専門家です！」とタイプします。彼女の首都と彼女が電子メールでコピーした人々を彼女が動揺させていることをコピーした人々によって、私は言うことができます。私はビルにプレゼンテーションをするように頼みました、そして今、ヤンはかんしゃくを投げています。

子育ての本は、かんしゃくは4歳頃に止まる傾向があることを教えてくれます。信じないでください。私たちが何歳であっても、私たちが道を踏み出さないとき、私たちは行動する強い衝動を持っています。かんしゃくはより洗練されるかもしれませんが、彼らは年齢とともに消えません。あなたがかんしゃくにラインを保持する際にあなたの子供たちに警戒しているように、あなたはあなたの従業員と一緒にいなければなりません。

オフィスでかんしゃくを扱うための3つのアドバイスを以下に示します。

1。練習防止：定期的にスタッフにチェックインします。彼らが過労、退屈、または不満を抱いている場合は、すぐに措置を講じて、状況を処理してください。私たちが注意深く見て、小さな子供たちが疲れたり、退屈したり、怒ったりしないようにするように、私たちは従業員と一緒にする必要があります。私が本のためにインタビューした1人の女性は、「スタッフの見通しカレンダーを定期的に見ています。あまりにも多くの青（連続したコミットメントを表す）があまりにも多くの場合、私は彼らが自分自身を延長しすぎていないことを確認するためにチェックインします。」

2。環境からそれらを取り除いてください：片手でクアドルプレットを並べてワシントン州の映画事務所で働き続けたスージー・ケレットは、4人の子供たちに、行動を開始した場合に公共の場所を去らせることを早く教えました。 「私が映画業界で働き始めたとき、彼女は言います。彼女が子供たちと一緒にやったように、彼女は残りの乗組員を彼らの爆発にさらし始めた場合、怒りの生産者を脇に連れて行くでしょう。

3.演技は受け入れられないことを明確にしてください。多くの場合、マネージャーは1つの単純なことをしないこと - 期待を伝えます。オフィスで破壊的に行動する従業員がいる場合、上司として、自分の行動が受け入れられないことを伝えることはあなたの責任です。スタッフがドラマを引き起こすことを許可したとき、彼らは自分の道を歩いていないので、あなたは自分自身を弱体化させています。あなたのスタッフはあなたをそれほど尊重しません、そしてあなたがあなたの家を整頓しないならば、あなたのチームはあなたのチームがそれほど生産的ではありません。望ましくない行動が停止するまで、問題のある従業員と率直な議論を続けます。

要するに、かんしゃくが好きな人はいません。特に罪のない傍観者ではありません。親として、そして上司として、彼らが頻繁に起こらないことを確認するのはあなたの仕事です。