昔ながらの純度であるが、それは本当です - それは本当です - サマミッシュの母メリッサ・マスターロに聞いてください。彼女の10代の娘マレーナは、彼女が「昨年の夏に完全に変身しました」。公共サービスの10代（TIPS）、10代の若者をボランティアの機会と結びつけるためのユニークなアプローチをとる非営利組織。

ヒントを通して、マレーナは昨年の夏、シアトルのロナルドマクドナルドハウスとの有料インターンシップで過ごしました。そこで、彼女は、シアトル小児病院で治療を受けている深刻な子供を持っている家のゲスト家族をサポートするチームの重要な部分でした。毎日の3時間のバス通勤を含む経験は、Marlenaを変えたと彼女は言います。大人のボランティアのコーチングから適切な食品処理手順まで、すべて。マレーナは彼女のヒントの経験によって非常に変容したので、彼女は両親が誕生日を祝うために取っておいたお金を取り、夏の間ずっとロナルド・マクドナルドの家で奉仕した家族と共有するために夕食と活動を提供することにしました。

「ヒントのサポートがなければ、10代の若者をボランティアとして引き付けることは非常に困難です」と、ロナルドマクドナルドハウスのボランティアサービスのマネージャーであるジュディアダムスは言います。

1997年に地元のママモーリーンブラザートンによって設立されたTIPSは、10代の若者に貴重な雇用機会を提供し、給与をカバーしていますが、地元の非営利団体で働いています。有料インターンシップに加えて、夏の間、ヒントインターンは追加のメンタリングとサービスの機会も受け取ります。 2009年のワシントンファミリーのペアレントマップスーパーヒーローであるブラザートンは、卒業生がコミュニティの将来のサービスリーダーになるヒントを想定しています。

独自のパスを設計します
10代のボランティア活動にユニークなアプローチをとる別の地元の非営利組織は、のシアトル支店ですアショカのユースベンチャー。アショカは、十代の若者たちが作成するコミュニティサービスプロジェクトに資金を提供することにより、生涯にわたる「変更メーカー」の作成を支援します。

「ベンチャー企業になることは、一人一人が果たす道や役割がないという点で、ユニークなボランティアの経験です」と、元ユースベンチャープログラムマネージャーのアラン・ブリッケンスタッフは言います。 「むしろ、若者には空白のスレートが贈られ、コミュニティとの関わりのための独自の方法を設計するように求められます。」

10代のボランティアは、「アクションプラン」（簡素化されたビジネスプラン」を作成するプロセスを導き、ビジネスリーダー、コミュニティの利害関係者、教師、その他の若者で構成されるコミュニティパネルにプレゼンテーションを行います。各プランは、シード資金と青少年ベンチャーネットワークへの公式入国で最大1,000ドルの資格があります。計画を満たすためのコミットメントと情熱を実証する場合、誰もが計画を開始する機会があります。 2人以上の若者のチームが特徴です。コミュニティに利益をもたらします。非制御のアダルトメンターが含まれています。行動のための信頼できる計画があります。持続可能なイニシアチブになるように設計されています（1回限りのイベントではなく）。そして倫理的に健全です。さらに、パネルから「いいえ」は決してありませんが、アイデアを強化し、将来の日付で再び提示するための提案、フィードバック、サポートがあります。

シャンドラベニートは、ルーズベルト高校の卒業生であり、シアトル大学の新入生です。彼女は、地元の非営利団体のサポート組織であるReach Outというグループを作成したときに、17歳で青少年ベンチャーに関与しました。昨年の夏、Reach Outは最初の1週間のサマーキャンプを開始しました。 「キャンプは自由であり、私たちの目標は、子供たちがそうでないとアクセスできないかもしれない活動を提供することでした」とベニートは言います。

「ユースベンチャーが最もユニークで重要なことは、若者にコミュニティに前向きな変化をもたらすことができることを伝えることです」とベニートは言います。 「彼らは独自のプログラムを作成し、独自のアイデアを持ち、担当しています。

「社会は若者に十分にそれを伝えるとは思わない。私は確かに、自分でサマーキャンプを着ることができるとは思っていませんでした。しかし、ユースベンチャーは私にそれをするための自信とサポートを与えてくれました。」

キャスリーンF.ミラーは、サマミッシュに拠点を置く作家であり、2人の母親です。彼女は熱心なボランティアであり、彼女の家族はしばしば一緒にコミュニティサービス活動に従事しています。