ベルビューの最愛の人の社長兼CEO、パターバートKidsQuest Children's Museum2020 ParentMap Superheroは、イーストサイドでコミュニティのキルトを作成するのを手伝っている2人にスーパーヒーローのタイトルを授与します。レドモンドに拠点を置く共同設立者のアンジー・ヒノホスとカルロス・ジメネスメキシコ文化センター。
「彼らがコミュニティのために何をしているのか、どこに、どのように現れるかは驚くべきことだと思うので、私は彼らを指名しました」とバートは言います。 「パンデミックの間、彼らがすべてのコミュニティの人々を助けるために彼らの腕を広げたことは私にとって明らかでした。彼らは非常に多くのワクチンクリニックをホストし、レンタルの援助から人々まで、休暇中におもちゃのドライブを開催することまで、人々のためにできる限りのことをしました。」
Bert、Hinojos、Jiménezは、2020年3月前にイーストサイドの文化連合への参加の一環として協力しましたが、パンデミック中に実質的に開催された連合会議を通して、お互いを知り、頼りになり始めました。 「会議では、精神的、肉体的、専門的にお互いを助けましたが、私たちが本当に考えたかったのは、どのようにしてより強いイーストサイドを作ることができるかです。私が今コミュニティルームに入るたびに、アンジーとカルロスはすぐそこにいます。私はそれらをあまり長く知らなかったので、彼らのスペースにいたいです」とバートは言います。
HinojosとJiménezは、2018年11月にCentro Cultural Mexicanoをオープンしたときに物理的な空間を作成しました。彼女はまた、ヒスパニック問題に関するワシントン州委員会の議長を務めています。 「当社の非営利団体は、スペイン語と英語のプログラムとサービスにラテン系コミュニティにサービスを提供しています。私たちの目標は、コミュニティのエンパワーメントです。私たちはそれをさまざまな方法で見ています。教育サポートを通じて、中小企業が金融の安定性を獲得するための支援を提供し、世代間の富を築き、コミュニティでリーダーシップの機会を拡大するのに役立つプログラムを作成して、社会のあらゆるレベルで代表を獲得することができます。 hinojosは言います。
HinojosとJiménezは、イーストキング郡に組織を設立しました。なぜなら、コミュニティがサービスやプログラムにアクセスするだけでなく、芸術と文化を通してコミュニティのつながりを築くことができる安全で包括的なスペースを持つ必要があると考えたからです。共同設立者は、アートとカルチャーのプログラミングが接続に最適なツールであることに同意します。なぜなら、人々は会話や発見に自分自身を開くことができるからです。 「それは私たちが私たちが人々として誰であるかの心と魂に到達することができる場所です。そして、私たちは彼らと深く関わります」と、非営利団体の設立で長年の経験があり、ボードや委員会で奉仕し、以前選出された役人としての役割。
Centro Cultural Mexicanoは直接的なサービス組織です。それが開発するプログラムとリソースは、サービスを提供するコミュニティのニーズから直接茎です。パンデミックの間、HinojosとJiménezは、レンタル支援プログラムを開始するために、センターの家賃をシード資金として支払うために受け取った助成金を使用し、500ドルで25,000ドルを配りました。この組織は、パンデミックが始まって以来、2700万ドル以上のレンタル支援を配布しています。
最近では、Centro Cultural Mexicanoでの典型的な週には、さまざまなアクティビティが含まれています。たとえば、3月の1週間に、センターは40人の小規模ビジネス所有者向けのワークショップを開催しました。若者と協力してリーダーシップスキルを開発しました。無料の税務準備のために立ち寄ったコミュニティメンバーと会いました。アートグループには2つのミートアップがありました。そして、チームは、移民のトピックから住宅の懸念に至るまで、さまざまなコミュニティのニーズを取り上げました。
「バレンタインデーには、ライブミュージックと食べ物を備えたアートオープニングがありました。このようなイベントでは、人々に私たちのサービスを紹介します」とHinojos氏は言います。 「私たちが踊って食べている間、私たちも共有しています。私たちは、私たちのコミュニティと文化を高める快適な方法で、私たちのさまざまなプログラムとサービスについてすべてを知りたいと思っています。私たちは敬意と愛を持っている人々に支援を提供することができます。」
Jiménezは、理解と思いやりを持ってコミュニティを聴くことが彼らにとって最も重要であると付け加えます。
Centro Cultural Mexicanoは、若者の関与にも焦点を当てています。 「10人の有給青少年インターンと青少年諮問委員会があります。クリエイティブテクノロジーメーカースペースとユースエンゲージメントセンターがあります。私たちは、若者が私たちと一緒にこれらのスペースを作るのを手伝ってくれることを望んでいます」とHinojos氏は言います。
あなたの個人的なヒーローは誰ですか？
フェンネル：私の両親は、常に私の兄弟と私にすべてに疑問を呈し、私たち自身の結論に来るように勧めています。私たちのラテン系コミュニティには、私たちのシステムや機関には非常に多くの不平等があります。すべてに疑問を呈していない場合、ソリューションを考え出すと、それらの不平等を変えることはできません。
ジメネス：私の祖母。彼女は私が3ヶ月の頃から私を育てました。彼女は本当に強い女性で、6人のシングルマザーでした。彼女は私の叔父全員が良い個人であると導いた。彼女は、疑問は悪い質問であると教えてくれました。誰も見下ろしたり、他の人を持ち上げたりして、常に頭を上げて、あなたが誰であるかを誇りに思っています。また、あなたがどこから来たのかを決して忘れないでください。
あなたはあなたの仕事について人々が何を理解したいですか？
ジメネス：私は本当に人々が私たちの仕事を理解することを期待していません。私たちは自分自身にミッションを運びます。私たちは、私たちのドアを歩いているすべての人を理解する必要がある人であり、人々が交流して学ぶことができる安全な場所を作る責任があります。
フェンネル：私たちの仕事に信頼が必要であることを人々に理解してもらい、この信頼は神聖であり、人間のつながりの深い表現です。私たちは、コミュニティのためのより大きなビジョンを構築しようとしています。
あなたにとって最も重要な日常の習慣や小さなルーチンは何ですか？
フェンネル：私たちはいつも午前1分かかり、私たちが直面しているより大きな問題について話します。ドアが開く前に、私たちは早くコーヒーを飲みながら会います。それは私たちが本当に私たちの思考を拡大させたときです。 [このルーチン]は、私たちが毎日行う小さなタスクのコンテキストを提供します。
ジメネス：その日のビジョンを共有しています。私たちは常に、12時間または16時間で十分に長くないことを知っていますが、私たちは常にその日にやろうとしていることを達成しようとします。
仕事の進捗状況をどのように測定しますか？
フェンネル：最大の尺度は、コミュニティのメンバーや中小企業を経営する人々が戻ってきて、彼らが繁栄するのを見ているときです。彼らが必要なものを手に入れたので、彼らは来るのをやめるかもしれません。そして1年後、彼らは戻ってきて、彼らは繁栄しています。それは素晴らしい気持ちです。それは生態系です。私たちは、私たちの集合的な強さになるコミュニティの絆を築こうとしています。
ジメネス：それらのいくつかがやって来て、誠実な感謝を捧げます。それはあなたに一日を過ごす力を与えます。
今日の両親へのあなたの最善のアドバイスは何ですか？
フェンネル：何よりも、あなたの子供を愛してください。それは彼らに自信を与えるからです。子供が親から愛を感じるとき、それはその子供が自分自身をどのように見ているかの一部になります。
ジメネス：親であることは、人間に起こりうる最も美しいことの1つです。この世代は、多くの変化、ハードル、困難な時期を経験しています。あなたの子供に耳を傾けて注意を払ってください。
生きているか死んでいるか、誰とでも食事をすることができたら、それは誰ですか？
フェンネル：私の父。人生は長いですが、時々短く感じられ、私たちが愛する人たちと十分な時間がありません。
ジメネス：私の祖母、だから私は彼女と最も長い会話をすることができました。
昨年のお気に入りの読み物は何ですか？
フェンネル：私の息子は大学にいて、彼はヘルマン・ヘッセの「Knulp」を読んだだけです。私はこの本が大好きで、私たちはそれについて最も美しい会話をしました。この本を初めて読んだとき、私は父と同様の会話をしました。そして、私たちが持っているものを他の人に伝えていることを思い出させました。
ジメネス：私は最近、Sor JuanaInésdeLa Cruzが読んだ本について考えていました。彼女はメキシコのヒーローであり、女性の平等と、声を上げるときの女性がどれほど強いかについて書いています。
2020年のスーパーヒーローパターバートからの更新
ParentMapは、Cornquest Children's Museumの社長兼CEOであるPatter Bertを、コロナウイルスのパンデミックが裏庭に目立った到着を果たしたため、スーパーヒーローとして表彰されました。私たちは彼女に追いつき、その結果、博物館の仕事がどのように進化したかを聞きました。
ここ数年、博物館はどのようにコミュニティを支援するためにピボットしましたか？
他の皆と同じように、私たちはオンラインプログラミングから始めました。私たちはすぐに人々が物に触れる必要があることに気づきました。そこで、私たちは販売して譲り渡したアクティビティボックスを作成しました。それから、私たちの市場展示の果物や野菜など、多くの展示物をパッケージ化し、家族や育児プロバイダーに貸し出して、人々が市場をプレイできるようにしました。
パンデミック中にプログラムとつながりを提供するための努力の成功について何を信じていますか？
私の信じられないほどのチーム - 彼らは私が知っている中で最も思いやりのある人々です - 私たちがコミュニティのために必要なことをしました。
博物館での仕事で今何に焦点を当てていますか？
今、私たちはパンデミック中に行ったすべてのことを支払うために集めるためにたくさんのお金を持っています。私たちはより強く、より賢く、そして小さくなります。次のコーナーの周りに何があるのかわかりませんが、次に来るもののために博物館を準備するために一生懸命働いています。バートのリーダーシップの詳細を読んでくださいここ。
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