の長年のCEOとしてツリーハウス、里親のワシントンの若者を支援する非営利団体であるジャニス・エイブリーは、ほとんどのリーダーが夢見ていることを達成しました：驚異的な成長、献身的なボランティアサポート、永続的な立法の変化。彼女が1995年に役割を果たしたとき、Treehouseには10人の従業員と年間営業予算が500,000ドルでした。今日、この組織は140人以上のスタッフと3,000人のボランティアを雇用しており、年間営業予算は1700万ドルです。

この成長により、ツリーハウスはワシントンの若者を里親に支援することができました、とエイブリーは言います。 「フォスターケアの世界では、途方もない量の動きがあり、毎年キング郡を去った学生の3分の1が見られました。彼らへの約束を果たすために、私たちは州全体で拡大しなければなりませんでした。」

Treehouseは現在、州全体で8,000人の若者を支援しています（それは里親の州の若者の約80％です）。生まれつきから若い成人期まで、教育目標に到達し、キャリアの資格を獲得し、生活賃金を確保し、住宅の安定を達成するのを助けます。ピア。

育てられた若者が大きな目標を達成するのを助けることは、ツリーハウスに大きな目標を設定することを意味します、とエイブリーは言います。 「2012年に発売しました卒業の成功、里親の若者が仲間と同じ速度で卒業するという5年目の目標を持つプログラム。当時、郡全体の里親の若者の卒業率は40％未満でした。」

2017年、Treehouseは、卒業の成功が目標を7％上回ったことを発表しました。 「私たちは最もワイルドな期待を超えて成功しました」とエイブリーは言います。

しかし、エイブリーはそこで止まりませんでした。卒業の成功の拡大に加えて、最初はピアス、スポケーン、スノホミッシュの郡に、そしてその後ベントン、フランクリン、スカギット、サーストン、ワウコム郡に到着し、エイブリーは、里親の若者が支援を支援する州機関間のデータ交換を提唱し続けました。そして彼らが必要としていたサービス。

フォスターケアの若者の3分の1以上が5つ以上の学校の動きを経験し、各動きで数ヶ月の学問の進歩を失います。この不安定性が学業の進歩を損なう理由の1つは、生徒のデータが生徒と一緒に動いておらず、新しい学校や地区内の生徒のサービスを調整することを困難にしています。

「個人を特定することはサイロ化されたデータベースで保持されており、擁護を開始する前に、州の教育機関と児童福祉機関は互いに話をしませんでした」とエイブリーは説明します。州の公的指導監督局と、学校システムと州機関間のデータ共有を改善するための子供、若者、家族の部門と協力することは、彼女の最も誇りに思っている成果の1つであると彼女は言います。 「学生のニーズが見落とされる可能性ははるかに低くなりました。」

エイブリーは今年の3月27日にCEOとして辞任しましたが、彼女はツリーハウスが進歩を続けると確信しています。 「楽観的で希望に満ちているのは、私が自分自身を説明するために使用する2つの言葉です」と彼女は言います。

「さようならは難しいです。ジャニス・エイブリーの驚くべきリーダーシップに別れを告げることは特に困難です」と、ツリーハウスボードの議長であるエイミー・マリンズは書いています。 「彼女は才能のあるチームとイノベーションの文化を構築しました。