太平洋岸北西部では、私たちは人生のあらゆる分野で進歩的な革新の出血の端にいると考えたいと思っていますが、私たちの産業、組織、経済で男性と女性がどのように異なって補償されているかについての評価は、冷静な真実を明らかにします：性別の賃金ワシントン州のギャップは、国内最大のギャップの1つです。統計は驚くべきことです。最近の分析では、フルタイムで働く女性は、男性が稼いだ1ドルごとにわずか79セントを稼ぎ、フルタイムで働いて学齢期の子供たちが同等の働く父親の58％を稼ぐことを示しています。得る。特に、キング郡は、ワシントン州や国よりも労働力の女性の割合が高いことを誇っていますが、州全体や国全体よりも幅広い性別賃金の格差があります。キング郡が州だったら、その賃金格差は他の41の州よりも悪い。
ダニ・カルバリーとタラ・ブチャンは、この現実、1つの会話、1つの戦略的パートナーシップを一度に変えることに取り組んでいます。このダイナミックなデュオは（それぞれディレクターとプログラムマネージャーとして）機能します100％の才能、公平性の問題の認識を高め、メンバーの雇用主（署名者と呼ばれる）の共同連合を作成し、地域の労働力の女性へのジェンダーギャップの影響に寄与する体系的な要因を是正することを目的とした女性の資金調達アライアンスのイニシアチブです。イニシアチブの究極の目標？彼らがする貴重な仕事の100％に対して全員が支払われるようにするため。
100％の才能についてさらに学ぶために、CarbaryとBuchanに追いつきました。
100％の才能の設立物語は何ですか？
Carbary：2013年、女性と家族のための国家パートナーシップは、シアトルが同国の50の最大の大都市圏の間で最悪の賃金格差があることを発見した報告書を発表しました。地元のリーダーはすぐに、市のタスクフォースの組み立てと、同様の努力でビジネスリーダーを招集し始めました。彼らは頭をまとめて、ベストプラクティスと集団学習と行動を強調するために、任意の雇用主率いるプログラムを作成しました：100％Talentイニシアチブ。ワシントン州の少女と女性の経済的およびリーダーシップの機会を前進させる非営利団体である女性資金調達アライアンスが率いる努力に対する最初の支持は、アラスカ航空、T-Mobile、マイクロソフト、ベンブリッジ、キング郡、アラスカ航空、アラスカ航空の署名者アマゾンの設立から生まれました。シアトル市とシアトル大都市商工会議所。これらの地元の大規模な雇用主は、職場の公平性に対して誓約を最初に行い、彼らの財政的支援は私たちのプログラミングを確立するのに役立ちました。
Buchan：今日、90近くの組織に成長しました！
州の性別賃金格差の重要な統計と貢献要因は何ですか？
Buchan：職業的分離と機会のギャップの両方が、地元の賃金格差の重要な貢献者です。女性が彼女のキャリアで動くと、彼女の賃金格差は広がり、彼女の進歩の機会は減少します。
カーバリー：今年の初めに、ペイスケールは「性別の賃金格差の状態」レポートは、女性が低賃金の産業で過剰に表現される傾向があり、男性はエンジニアリングやコンピューターサイエンスなどの高給産業で過剰に表現されていることを示しています。しかし、より腹立たしい統計の1つは、この問題では、単純な古いバイアスが依然として大きな役割を果たしていることを示しています。データは、女性が男性が支配するフィールドに移動して引き継ぐと、支払いは実際にドロップします！
私は100％のタレントウェブサイトで、私たちがいつものようにビジネスを続けば、私たちの地域の女性は2070年まで男性と同じ稼ぎを獲得しないことを読みました。ギャップ？
BUCHAN：雇用主主導のアプローチは、変化に影響を与えることに大きな違いをもたらす可能性があると考えています。 100％の才能署名（世界中で150万人の人々を雇用する）が協力して、賃金格差に寄与する体系的な要因に取り組んでいます。組織文化、雇用、給与交渉、パフォーマンス評価の実践における無意識の偏見のようなものです。次に、柔軟な仕事の取り決めを提供し、上級指導者における女性の代表を優先する必要があります。
Carbary：基本的に、私たちの署名組織は、女性のためのより良いパイプラインを中流および高賃金産業に向けてより良いパイプラインを作成することにコミットしていることを示しています。女性が職場に平等に参加すると、地元の才能の100％がビジネスを革新し成長させる力が与えられます。また、米国の女性は通常、世帯支出の73％をコントロールしていると考えると、ギャップを埋めることのプラスの効果を想像できます。
雇用主/署名者を特定するための100％の才能のプロセスとはどのようなものであり、それらのエンゲージメントは通常どのように見えますか？
Buchan：世界で最も有名な企業のいくつかを積極的に参加できたことは本当に幸運でした。私たちの使命に支援を捧げるこれらの企業の従業員は、私たちの仕事を進め、意識を促進するための鍵です。彼らは私たちを他の志を同じくするビジネスの連絡先と結びつけます。彼らは通常、関与することに熱心です。反対に、私たちは常に新しい連絡先に手を差し伸べ、イベントに参加しています…
Carbary：…そして、舗装の昔ながらのスタイルをドキドキするだけで、職場の公平性のメッセージを世界に持ち出します。
文化を変え、一緒に働く組織でジェンダーエクイティを達成することに最も成功していることを証明しているベストプラクティスは何ですか？
Carbary：各会社は異なります。一部の企業は、採用構造を見て、バイアスのない慣行を作成することで恩恵を受ける可能性があります。他の企業は、女性が男性のカウンターパートよりも頻繁に昇進しているように見えることを特定した可能性があります。そのため、女性を才能パイプラインに移すための構造的サポートとともに、メンターシップとスポンサーシッププログラムを作成することは、彼らの会社と彼らが雇用する女性のゲームチェンジャーになります。
BUCHAN：署名者のいくつかは、職場の柔軟性に関するベストプラクティスを本当に見つけていますが、報酬の評価、ツール、メトリックの助けが必要かもしれません。これらの組織と協力して、どこで改善できるかを特定するのが大好きです。時々、その改善は、同じ散歩をしているが、さらに進んでいるかもしれない他の企業とそれらをつなぐことができるときに加速されることがあります。
100％の才能の研究とプログラム開発に重点を置いている特定の分野はありますか？
カーバリー：はい！女性の間のギャップをめぐる特定の行動を認識し、それを行うことが非常に重要です。あらゆるレベルおよび賃金の格差に関する各問題で、色の女性は追加の障壁に遭遇します。素晴らしい例です平等な賃金日、前年に男性が獲得したものを獲得するために、女性が働かなければならない年までの象徴を象徴する日。今年4月2日にすべての女性の平等な賃金日を認識しましたが、8月22日まで黒人女性の平等な賃金日はありません。ラティーナ女性の平等賃金日は11月20日までではありません。
BUCHAN：私たちはまた、「世話人のペナルティ」：有給の家族休暇を提供したり、組織内の権力を持っている人に「大声で親」にするよう奨励したり、休暇中と職場での新しい親にサポートするなど。他の例は、Flextime、新しい親向けの食事の奨学金、看護とポンピングのサポート、仕事に戻って専門的に服を着たいと思っているが、まったく新しいワードローブを購入したくない母親のための授乳の給与、衣料品のレンタルなど、すぐに使えるメリットです。サイズでは、彼らは数ヶ月間はありません。
人々が考慮しないかもしれないギャップを減らすための驚くべき戦術は何ですか？
Carbary：データは、育児休暇を均等化することがギャップを縮小するための重要な貢献者である可能性があることを示しているため、企業と協力して、休暇ポリシーを再評価し、マネージャーを訓練して、これらのポリシーを利用することを支援および奨励しています。企業が最も寛大な休暇ポリシーを持っているとしても、従業員が利益を使用していないかどうかは関係ないことを知っています。
ブチャン：そうです。私たちは署名者から、「新しい子供が到着したときに休暇を取るのでしょうか？」という質問を変えるだけで学びました。 「新しい子供が到着したとき、どのように休暇を取るのですか？」父親の間で有料葉の利用率を急増させることができます。これはまた、女性従業員の間での離職率の低下にもつながります。
これを読んでいる雇用主は行動を起こすために何ができますか？
カーバリー：私たちを訪問してくださいWebサイト私たちの仕事の詳細を学び、彼らがイニシアチブに参加したいかどうかを検討してください。何よりもまず、私たちの目標は、変化につながる認識を生み出すことです。そのため、100％の才能ミッションについてもっと学ぶことに興味がある人に会えてうれしいです。
個人としてこの仕事をする動機は何ですか？
BUCHAN：私は、貢献要因に関するすべてのデータを誰かに見てもらうたびにインスピレーションを受け、体系的な変更が必要であることを認識しています。そして、彼らの会社がソリューションの一部になることができるのはどれほどクールです！私たちは彼らの組織内で変化を生み出すことに関与する人々をやる気にさせることができます、そして、私たちは見返りに間違いなく動機付けられています。私たちが署名者のグループとして集まるとき、彼らがなりたいので、一人一人がそこにいます。彼らは、可能な限り最高の職場文化を開発し、組織をすべての従業員が含まれていると感じる場所にすることにコミットしています。それは非常にやりがいのある仕事であり、私たちの使命をはるかに広く進めるように私たちを押し続けています。
カーバリー：故ポール・アレンはかつて言った、「私たちが協力して、緊急性と決意の両方で、私たちが達成できることに制限はありません。」これは、私たちのパートナーシップと、100％の才能が署名者と持っているパートナーシップについて私がどのように感じているかです。
