前のページで説明したFacebookグループはゆるく、自己組織化されたコミュニティですが、Shauna Causeyという名前の西シアトルの起業家は、すでに急速に成長している「マイクロスクール」幼稚園のビジネスモデルを作成しています。
マーケティングと製品開発のバックグラウンドで、Causeyは最初にのアイデアを思いつきました平日彼女の長男が4年前に生まれた後。彼女は、育児のための複数の待機リストに自分自身を見つけましたが、良い選択肢はありませんでした。彼女の目標は、親のためのより質の高い在宅勤務オプションを提供し、教師にはより良い賃金を提供することでした。
「ディレクターの役割を自動化し、不動産コストを奪った場合、教師ができるものの動的なものを変える可能性があることに気付きました」と彼女は言います。
登録と授業料、給与、マーケティングを容易にするプラットフォームを提供することにより、平日は、教師が自宅から小規模の在宅療法センター、幼稚園、放課後ケアセンターを始めるのに役立ちます。 （Caseyは、平日は「育児のAirbnb」と呼ばれていると言いました。
Causeyは昨年秋に平日を開始し、Covidがヒットしたときにゆっくりとビジネスを構築していました。彼女はモデルを微調整し、各ケアセンターへの出席を3に上回り（現在は6に抑えられています）、テキストラインを立ち上げて、重要な労働者などの親をケアで迅速に一致させました。
「「おはようアメリカ」の電話がありました」と彼女は笑いながら思い出します。 「私の頭は回転していました。適切なタイミングで適切なメッセージでした。」
8人のスタッフがいるため、平日は80個のマイクロスクールのネットワークがあり、グレーターシアトルでは約20個が運営されています。 Causeyは、その数が秋までに約40に増加すると予想しています。
平日ネットワークのほとんどの保育センターは就学前の子供向けですが、放課後のケアセンターの一部は小学校時代のケアに変換されています。これは、子供が遠隔学習に従うのを支援するために育児とガイダンスのコンボを必要とする親にとってはオプションかもしれません。 「私たちは今、10人の教師を審査しています」と彼女は言います。
平日ネットワークのマイクロスクールはどのようなものですか？プロバイダーは、モンテッソーリやウォルドルフなどのカリキュラムを選択することをお勧めします。例の例は、スワードパークのフォレストイマージョンスクールから、プロバイダーがヒンディー語とウルドゥー語で子供たちに話したり歌ったりするエベレットのデイケアを学び、成長させることにまで及びます。 COVID時代の育児のためのCDCガイドラインは、感動的な温度から社会的距離までの距離から整っています。
このプラットフォームを使用している教師はより多くの収入を得ることができますが、親は必ずしも少ない支払いではありません。 Causeyによると、教師は料金を設定しますが、コストは近所の平均と同等です（半日ケアの場合は月額約500〜800ドル、フルタイムケアでは年間19,000〜22,000ドル）。彼女は、一部の学校は補助金を受けた学生を登録できると言います。両親はまた、自宅で学校を開催することを申し出ることができます。
