現在の経済では、雇用主は仕事を削減しているだけでなく、以前は従業員を採用するために使用されていた健康上の利点やその他の特典も行っています。しかし、一部の企業は、新しいお母さんにとって重要な利益でボートを逃している可能性があります。雇用主は何も費用もかからず、新しい母親が母乳育児や職場でポンプをすることを許可します。

シアトルに拠点を置く親教育会社であるThe Gements Parents Program（BPP）のディレクターであるAly Freiによると、より多くの新しいママが、より落ち込んで、怒っていて、resりまし、より長く母乳で育てることができないことを繰り返しています。彼らは経済のために仕事に戻らなければなりません - しかし、それは自分自身と彼らの赤ちゃんに痛みを伴うコストでもたらされます。 「一部の人は、彼らが仕事をしなければならないので、子供の健康を短く変化させていることを必死にしています」とフレイは言います。 「それは雇用主、従業員、または赤ちゃんにとっては良くありません。」

利点

調査によると、仕事に戻った後に母乳育児を続けている女性は、非繁殖する母親よりも病気の赤ちゃんのために少ない仕事を逃しています。そして、La Leche League Internationalによると、職場で母乳育児やポンプを許可されているお母さんも、非BreastFeedingの新しい母親よりも早く仕事に戻り、士気を高める傾向があります。 La Leche Leagueによると、母親が看護師の看護師があれば、赤ちゃんの最初の年の間に、米国の個々の世帯は医療費を1,000ドル近く節約します。

カークランドに本拠を置く人事会社であるAllyisは、母乳育児の従業員を収容しています。人事部長のマーク・ヒューイットによると、会社のリーダーは、育児の払い戻しなどの具体的な利益を通じて従業員の両親をサポートし、看護またはポンプの時間と空間を許可することにより、これらの従業員は仕事にもっと注意を払って幸せであることを認識しています。ヒューイットは、母乳育児の母親を支援することは会社にとって簡単だと言います。新しい母親が看護師またはポンプのスペースとプライバシーを許可することは、会社の家族向けの文化の自然な延長であり、これには新しい親のための在宅勤務オプションが含まれます。

それで、彼女が仕事に戻ったときに母乳育児を続けることは、新しい母親にとってどれほど重要ですか？ビジネスディレクターであり、新しい母親であるフレイは、それが巨大だと言います。 「私は4日間4日間働いています。私の乳母は、毎日1人の餌を食べるために（今では9ヶ月の）息子を私に連れて行きます」と彼女は言います。 「彼は外出に興奮しています。彼がここにいる間、私は素晴らしい猶予感を感じています。結果として彼がここにいないとき、私はより生産的です。」

フレイは、赤ちゃんが生まれた後に仕事に戻ることを心配していると言いましたが、支援環境で日々母乳で育てることができ、指数関数的に戻るという現実がより魅力的になりました。 「職場で母乳で育てる自由がなければ、私は仕事にresし、赤ちゃんにとって最善のことができないことを心配しています」とフレイは言います。 「ポンピングは非常に困難で、時間がかかり、しばしば私にとって非生産的でした。私がそれだけに頼らなければならなかったなら、私は母乳育児を続けることができなかったかもしれません。

「BPP、Inc。で母親が母乳を与えることを許可することは、従業員を仕事に非常に満足させる要因の1つです」と彼女は言いました。 「私は従業員の離職をほとんど持っていません。関係する親子関係の私たちの価値はその重要な理由だと確信しています。」

Dawson Communications GroupのオーナーであるKaren Dawsonは、イーストサイドで夫と子供たちと一緒に暮らしています。

職場での母乳育児のためのリソース：

職場での母乳育児、ミルクリーグインターナショナル

雇用主が母乳育児に優しい職場を作成するためのヒントマタニティケア連合

からの母親と雇用主へのサポートワシントンの母乳育児連合

職場でのポンピングを成功させるためのヒント：
早めに聞いてください。産休に行く前に、母乳育児中の母親として利用できる宿泊施設をご覧ください。これにより、雇用主はまだ考えていない場合は、雇用主がそれについて考える時間を与え、支援環境を作成する機会を与えます。

準備してください。ポンピングする場合は適切な機器があることを確認し、スケジュールに母乳育児またはポンプに十分な時間があることを確認してください。これは、スケジュールを調整して、早めに仕事に到達したり、後で滞在して、母乳育児やポンプに時間をかけることができるようにすることを意味します。

通信する。上司にあなたが必要なものと、あなたが与えるものを知らせてください。あなたが計画を持っていることとあなたがそれをどのように実行するかを彼らに示してください。質問があるかどうか尋ねてください。コミュニケーションは、皆さんが取り決めに満足していると感じるのに役立ちます。

最高のと仮定してください！雇用主が母乳育児のための特定のスペースや新しい母親のための特定の取り決めを持っていないからといって、彼らが支持的ではないと仮定しないでください。彼らがあなたに対応することをいとわないと仮定します。必要性を提示し、解決策を提供するために、あなたの側にいくらかの作業を必要とするかもしれません。